👥 Teamgröße: 7 | 📍 Hamburg, Deutschland | 🧘 Bekleidung | 🛍️ Shopify
Hey Honey Yoga ist mehr als eine Marke – es ist ein Lebensgefühl, geboren aus Leidenschaft und Überzeugung. Gegründet 2015 von Imke von Johnston und Janka Oeljeschlager, entstand Hey Honey aus der gemeinsamen Vision, Yoga-Kleidung mit einem nachhaltigen Twist neu zu denken. Mit ihrem Hintergrund in Mode und Textilmanagement gaben Imke und Janka jeder Naht von Hey Honey innovatives Design und Tragekomfort mit. Ihre Mission: die moderne Yogini mit stilvoller, umweltbewusster Kleidung auszustatten, die nahtlos von der Matte in den Alltag übergeht.
2017 stieß Tomma Oeljeschlager zum Team – das schwesterliche Trio war komplett und bereicherte die kreative Kraft der Marke zusätzlich. Gemeinsam leiten Imke, Janka und Tomma ein engagiertes Team in Hamburg, in dem jede und jeder Einzelne einzigartige Talente und grenzenlose Leidenschaft in das Hey-Honey-Ethos einbringt.
Mit dem Wachstum von Hey Honey Yoga standen dem Unternehmen mehrere operative und nachhaltigkeitsbezogene Herausforderungen bevor:
Die Marke brauchte ein effizienteres System, um die wachsende Produktvielfalt zu managen und Über- oder Unterbestände zu vermeiden. Stockouts gefährdeten die Kundenzufriedenheit, während Überbestände Kapital und Lagerfläche banden.
Die rechtzeitige Beschaffung umweltfreundlicher Materialien war entscheidend, um Produktionspläne einzuhalten, ohne bei der Qualität Abstriche zu machen. Verzögerungen bei der Beschaffung nachhaltiger Stoffe bargen das Risiko, die Produktion zu verlangsamen.
Globale Versandprozesse zu optimieren und gleichzeitig die Umweltbelastung zu minimieren, war eine zentrale Herausforderung. Hey Honey suchte einen Weg, kosteneffiziente Logistik mit den eigenen Nachhaltigkeitszielen in Einklang zu bringen.
Schwankende Marktnachfrage und Produktionskosten erschwerten es, beim Wachstum finanziell stabil zu bleiben.
Hey Honey Yoga setzte auf die innovativen Bestandsverwaltungs-Funktionen von Fabrikatör, um diese Herausforderungen zu meistern und das Wachstum zu unterstützen:
Fabrikatörs Bestellfunktion ermöglichte es Hey Honey, den Beschaffungsprozess zu automatisieren und zu vereinfachen. So war die Materialversorgung stets gesichert, Fehler bei der manuellen Dateneingabe entfielen, und das Team konnte die Lieferkette effizient steuern, um mit der wachsenden Nachfrage Schritt zu halten.
Um die Komplexität des globalen Versands zu bewältigen, nutzte Hey Honey Fabrikatörs Freight-Planning-Funktion. Mit diesem Tool lassen sich Einkaufsrouten vergleichen und die kosteneffizienteste, nachhaltigste und schnellste Route wählen. Das senkte die Versandkosten, steigerte die Logistikeffizienz und unterstützte gleichzeitig die Nachhaltigkeitsziele des Unternehmens, indem der ökologische Fußabdruck globaler Lieferungen sank.
Fabrikatör ermöglichte es Hey Honey, klare, erreichbare Umsatzziele auf Basis von Verkaufstrends und detaillierten Bestandsdatenfestzulegen. Das half dem Team, den Fokus auf Wachstum zu behalten, finanzielle Ziele mit der operativen Kapazität in Einklang zu bringen und wettbewerbsfähig zu bleiben.
Fabrikatörs Backorder-Funktion erwies sich für Hey Honey als entscheidend: Das Team konnte weiterverkaufen und Cashflow generieren, auch wenn Produkte kurzzeitig ausverkauft waren. Das steigerte die Kundenzufriedenheit und verhinderte Umsatzeinbußen in Spitzenzeiten.
Nach der Einführung der Fabrikatör-Lösungen erzielte Hey Honey Yoga mehrere entscheidende Verbesserungen:
Die Automatisierung der Beschaffung senkte das Stockout-Risiko bei den beliebtesten Produkten von Hey Honey deutlich. Die Marke konnte optimale Bestandsniveaus halten und so sicherstellen, dass gefragte Artikel immer verfügbar waren.
Mit Fabrikatörs Freight Planner optimierte Hey Honey den globalen Versand und senkte Kosten sowie Umweltbelastung. Das Unternehmen blieb seinem Nachhaltigkeitsanspruch treu und erfüllte gleichzeitig die Anforderungen internationaler Kund:innen.
Durch realistische Umsatzziele im Einklang mit Absatzprognosen blieb Hey Honey auch bei schwankenden Marktbedingungen finanziell stabil. Das ermöglichte Wachstum, ohne die eigenen Umweltwerte zu opfern.
Dank der Backorder-Funktion konnten Kund:innen auch bei vorübergehenden Stockouts weiter bestellen. Das stärkte die Kundenbindung und sicherte Umsätze, die sonst verloren gegangen wären.
Die Partnerschaft mit Fabrikatör hat die Abläufe von Hey Honey Yoga grundlegend verändert: Die Bestandsverwaltung wurde schlanker, der globale Versand optimiert, und der Nachhaltigkeitsanspruch blieb gewahrt. Mit den innovativen Tools von Fabrikatör meisterte Hey Honey operative Herausforderungen und kann einer wachsenden globalen Yoga-Community stilvolle, umweltbewusste Kleidung noch besser bieten.
